Doručit projekt včas a nezbláznit se? Vžijte se do role šéfa projektu v simulační hře zaměřené na řízení realizace, odhalte skutečné limity i silné stránky svého týmu a zvládněte nečekané krize dřív, než vyprší deadline.
Hra v číslech
- týdnů
- 18týdnůvýchozí délka projektu (nastavitelná)
- pracovních balíků
- 12pracovních balíkůrozpad celého projektu
- postav v týmu
- 10postav v týmuvývoj, DevOps, QA, koordinace
- karet událostí
- 30karet událostíkaždý týden hrozí nečekané pochybení
Jak se hraje
Jeden týden, jedno kolo. Rozdělíte lidi po pracovních balících, potvrdíte alokace a zjistíte, jaké nečekané situace nastaly a kolik práce se reálně odvedlo. Standardně na 18 týdnů, s možností plného přizpůsobení v nastavení.
Rozdělte práci
Přiřaďte členy týmu na kompetenční pruhy jednotlivých pracovních balíků. Zablokované úkoly se odemknou až po dokončení předchozích závislostí.
Určete hodiny
Zvolte maximální možnou kapacitu nebo zadejte vlastní hodnotu. Hned vidíte přepočet na efektivně odvedenou práci podle skutečných schopností.
Potvrďte alokace
Tlačítkem Odeslat alokace uzavřete své rozhodnutí pro daný týden. Vyhodnotí se události, spočítá se reálný pokrok a posunete se do dalšího kola.
Uvažovaná kompetence není ta skutečná
U každého člověka vidíte deset kompetencí na stupnici 1–10. Jenže čísla v profilu jsou ty, co si myslíte vy jako projektový manažer nebo ta, co si myslí HR vaší organizace.
- 4 — junior
- 5 — solidní profesionál
- 7 — schopný profesionál
Pravdu uvidíte celou až v závěrečném vyhodnocení, kde se u každé postavy proškrtnou původní čísla a ukáže se, s kým jste to vlastně celou dobu hráli.
Závěrečné vyhodnocení
Odhalení skutečných kompetencí
Ilustrace principu, ne konkrétní postava.
Co všechno se počítá
Interní úvazky & nábor
Před startem projektu sestavíte tým z interních pracovníků nebo otevřete agenturní nábor. Každému nastavíte časové okno kontraktu podle fází projektu.
Rozpočet & cílová marže
Sledujete mzdové náklady, měsíční režii i celkovou ziskovost. Nákladné přetěžování nebo zbytečné úvazky ukrajují z vaší 20% cílové marže.
Týdenní alokace
Přetáhnete člověka na kompetenční pruh pracovního balíku a určíte hodiny. Jeden člověk může pokrýt i více úkolů — a pak už jen potvrdíte alokace.
Rozhoduje, jak se kdo hodí
Odvedená práce se přepočítává podle kompetence. Koeficient je kompetence × 0,2 — pětka odvede přesně to, co jste zadali, trojka o dvě pětiny méně.
Karty událostí
Na konci každého týdne může každý alokovaný člověk vyvolat nečekanou událost. Čím nižší skutečná kompetence, tím vyšší pravděpodobnost, že se něco pokazí.
Koordinace stojí hodiny
Každý alokovaný podřízený ukrajuje z hodin svého nadřízeného. Čím nižší autonomie, tím víc — a koordinace má přednost před vlastní prací.
Deset kompetencí
Každý člen týmu je popsán stejnou desítkou hodnot na stupnici 1–10, rozdělenou do dvou skupin.
1. Kompetenční profil
- Business analýza
- Solution architektura
- Technické zadání
- Koordinace
- Vyjednávání
2. Realizační činnosti
- Administrativa
- C
- C#
- DevOps
- PenTest
Čtyři stupně škody
Každá karta události je nějaké pochybení. Liší se rozsahem škody i tím, jestli udeří jednorázově, nebo vás bude dusit několik týdnů.
Devět pracovních balíků
Rozpad projektu, který máte dodat. Implementační pruhy se odemknou teprve tehdy, když je k danému balíku hotové technické zadání i solution architektura.
- WP 1.1 Firmware
- WP 1.2 Ovladače sensorů
- WP 1.3 Komunikační protokol
- WP 1.4 Řídící logika
- WP 1.5 Bezpečnostní mechanismy
- WP 2.1 CI/CD Pipeline
- WP 2.2 Testovací prostředí
- WP 2.3 Monitorovací infrastruktura
- WP 3.1 Integrační testy
- WP 3.2 Uživatelská dokumentace
- WP 3.3 Bezpečnostní audit
- WP 4 Projektové řízení
Pro koho to je
Simulace je určena pro projektové manažery, vedoucí týmů a kohokoli, kdo odpovídá za úspěšné dodání projektu. Aktuální scénář je zasazen do prostředí vývoje softwaru, ale principy plánování kapacit, skrytých rizik a koordinace platí univerzálně napříč obory. Hrajte sami, v týmu u jednoho zařízení, nebo paralelně na více zařízeních v rámci workshopu.